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面对数字化颠覆和时代更迭，作为领导者和管理者，让其他人参与决策的策略比以往任何时候都更加重要。技术的进步，尤其是人工智能的发展，意味着许多以前由管理者做出的决策的时刻，如今不再需要了。此外，千禧一代的员工一方面要求更多的自主权，另一方面也要求更多的参与和咨询权。这是一个很难取得平衡的问题。

本课程将为会员们提供一个框架，帮助他们决定让他人参与决策的程度和频率。持续做出更好的决策是众所周知的难事，因此该课程还将就如何提高决策效率提供一些建议。
涵盖主题：
为管理者和领导者建立信心和能力，以便持续地做出更好的决策。
学习成果：

• 改进总体决策的行之有效的框架。
• 如何提高决策效率的技巧。
• 如何知道何时、在多大程度上以及在多长时间内让他人参与自己的决策。

适合人群：
该课程非常适合经常需要决定是否以及如何让工作中的其他人参与决策的人群参加。

认识讲师理查德·卡特（Richard Carter）
理查德·卡特博士（Richard Carter PhD FCMI）是一名组织心理学家、LMAP360 教练、管理教育家和领导力发展顾问。他曾在澳大利亚、美国、加拿大和英国的商学院、咨询公司和非营利组织工作过。

理查德善于制定管理教育和领导力发展计划的方法。该方法深受社会认知理论及其自我能效信念核心原则的影响。事实证明，与其他培训措施相比，这种方法更能促进行为改变，从而实现可持续的绩效提升。他曾为沃顿商学院、耶鲁大学管理学院、NAB、圣乔治银行、淡马锡、澳大利亚电信、雅高、Coles 和 Woolworths 开展领导力项目培训。

理查德在组织心理学、人力资源管理和教育方面的各大主流期刊上发表过文章，并定期就教育、管理和领导力问题撰写博客。他是 AIM 商学院和国际管理学院的高级教员，也是斯维奇商业教育（Switch Education for Business）的共同创始人，斯维奇商业教育是 IPA 小企业领导力课程的原始合作伙伴。

许多专家预测，未来三年专业行业将会有全所未有的变化。由数字化革命、去杠杆化和新加入者等问题组成的“完美风暴”意味着唯一确定的将是变化。
每个专业人士面临的关键问题是：我们该如何应对？对于许多公司来说，采用不以时间为基础的定价模式是一个至关重要的解决方案。
通过本课程的学习，您将了解如下内容：
本讲座将通过案例研究探讨一系列问题，包括专业顾问如何能够：

• 在后人工智能时代保持并增加利润
• 跟踪生产成本
• 证明您在职场中的价值
• 了解您的团队成员是否有所作为

课程学习成果：

• 清楚了解当前专业顾问薪资定价模式的关键
• 增加更多可持续收入来源的机会
• 管理利润率方面的风险

适宜人群：
所有在探索如何确定专业服务薪资的顾问们，这种定价不受专业服务所用时间的限制。
认识讲师马修·伯吉斯（Matthew Burgess）
马修·伯吉斯（Matthew Burgess）在澳大利亚最顶级之一的独立律师事务所担任律师和合伙人超过 17 年，积累了丰富的经验，并于 2014 年共同创办了充满活力的专业公司 View Legal。
马修的灵感部分来自于他在中小型企业市场领域的工作，他推动了多个创新法律平台的发展，包括建立了被广泛认为是澳大利亚第一家分布式律师事务所。公司从未使用工时表为其工作确定薪资。

随着强制性气候报告要求的日益临近，可持续发展已提上了企业的议事日程。无论您的企业是在努力履行即将到来的合规义务，还是在采取战略性方法进行可持续发展报告，可持续发展报告之旅的开始阶段似乎都会让人不知所措。
BDO（全球第5大会计师事务所）可持续发展负责人阿莱塔·博肖夫（Aletta Boshoff）将分享如何通过关键指标来进行可持续发展报告的步骤、与气候相关的财务披露，并分享通往成功的最佳实践路线图。
通过本课程的学习，您将了解如下内容：

• 可持续性报告简介
• 可持续发展合规方法与战略方法的区别
• 通过范围1、2 和 3 的排放衡量碳足迹
• 不同的气候相关披露，以及何时与您的企业相关

课程学习成果：

• 了解什么是可持续发展战略及其重要性
• 可持续发展的必要性
• 确定您在短期和长期内进行可持续发展报告的义务
• 通过透明的企业可持续发展方面的交流沟通，满足更广泛的利益相关者的需求
• 如何开始

认识讲师阿莱塔·博肖夫（Aletta Boshoff）
阿莱塔是澳大利亚 BDO 的咨询合伙人、《国际财务报告准则》和企业报告的澳大利亚全国负责人，以及可持续发展的全国负责人。
阿莱塔在财务报告和会计（包括《国际财务报告准则》）方面拥有 30 多年的经验。她曾在澳大利亚和南非多所大学讲授财务会计和报告课程。作为副教授，阿莱塔撰写了多本财务报告和会计教科书。她还曾在澳大利亚会计准则委员会 (AASB) 担任项目经理多年。

会计师如何定价他们的服务费和服务套餐是一个经常被提及但又经常被误解的话题。我们将从定价和服务套餐的基础知识概述开始深入探讨，并提供会计师事务所的所有者和管理者所需的相关理念、工具和思维方式，使他们能够以对客户和事务所都公平的价格为每位客户提供服务。

我们的经验是，价格往往对客户很有利，但却不能充分反映会计师提供的价值，也不能充分回报会计师的劳动付出。本课程旨在改变这一现状。

通过本课程的学习，你将了解如下内容：

• 定价和服务套餐的含义
• 不同的定价和服务套餐模式
• 每种模式的优缺点
• 何时使用
• 实施技巧
• 使定价和服务套餐与你的定位和品牌相一致
• 了解客户真正购买的是什么
• 价值要素以及如何体现这些要素
• 自我信念的力量
• 价格估算和定价范围的注意事项
• 让你的团队成员轻松为服务定价
• 内部价目表的价值及其形式
• 让客户轻松购买
• 服务期望值和约定书的使用
• 服务范围变更并不像你想象的那么难
• 使用一些实例进行实际定价练习
• 处理折扣要求和其他定价异议
• 我应该多久审查一次客户定价
• 问答环节

课程学习成果：
参加者将对如何成功定价客户服务费和服务套餐有一个正确的认识，并有信心实施所讨论的想法。

认识讲师罗布·皮兰斯（Rob Pillans）
30 多年来，罗布一直在会计师事务所工作。他是 Planet Consulting 公司的创始人，为澳大利亚各地中小型会计师事务所的所有者提供辅导、指导、培训和咨询。他在会计师事务所管理方面的经验之深、范围之广，几乎无人能及。他曾在五家公司工作过，其中一家担任总经理，两家担任首席执行官，两家担任财务和行政经理，并在审计和商业服务领域从事了十年的客户工作。

适合学习的人群：
各种规模会计师事务所的所有者和经理，以及所有参与或希望参与企业定价的团队成员。

本课程为期2小时，将指导您如何管理有心理健康问题或精神疾病的员工，尊重他们的权利，增加他们康复的机会，并将企业所面临的风险降至最低。

其中包括考虑远程管理员工所面临的挑战、时间规划和目标、支持员工的治疗方案、行为管理（如缺勤、迟到、社交退缩）以及争取同事们的支持

通过本课程的学习，您将了解如下内容：

• 探索心理健康和心理疾病之间的区别
• 确定一些与他人谈论精神疾病的舒适区
• 探讨与心理健康和疾病有关的人权问题
• 运用一些策略来帮助管理某些行为
• 运用一些策略来创建一种支持性的工作场所氛围

适合人群：
建议所有从业人员参加此次研讨会。

请注意：由于课程性质，本次课程将不进行录制。