编者续:
随着经济形势愈加复杂,CFO的角色已从财务管理者转变为战略引领者。除了确保合规性,CFO还需推动创新和增长,面对通胀、利率上升及监管变化的多重挑战。
如今,CFO不仅要精通财务,还要具备战略眼光、技术应用和资本配置等多重能力,未来的CFO将是企业转型的关键力量,他们如何应对这些挑战,将直接影响企业的竞争力和发展方向。阅读全文,您将在其中获得启发。
对CFO的双重期望:企业合规与业务增长
根据OneStream的研究,企业相关人士认为,首席财务官(CFO)的角色近年来变得更加具有战略性,并且在履行职责时面临着更严峻的挑战。
根据全球1,500位企业领导者和500位投资者撰写的《2035年财务:投资回报》调查显示,62%的英国企业领导者认为,到2035年,CFO的角色将比现在更为重要。
并且有同样比例的人期望财务领导者能够精通多个领域,在履行传统财务职责的同时,还能推动价值创造和创新。此外,CFO的角色可能会进一步扩大:92%的英国投资者更倾向于投资那些拥有全面净零排放计划的企业。
OneStream首席财务官比尔·科福德(Bill Koefoed)表示: “在持续通胀、利率上升等经济挑战,以及不断变化的监管环境下,企业领导者和投资者都希望CFO能引导企业实现可持续增长。”
“如今的数据凸显了对CFO不断变化的期望,并为财务领导者提供了指引,说明他们应将注意力集中在哪些领域,以保持企业的良好运营和企业繁荣。”
在全球接受调查的CFO中,有69%的CFO表示,由于职责日益扩张,他们在推动组织战略和增长方面感到困难;在英国这一比例上升到75%。有同样多的人认为,近年来对CFO的期望大幅上升。
参与受访的投资者认为最重要的CFO技能包括:战略眼光与领导力、技术、资本配置,以及利用人工智能改善决策和提升财务与企业表现。
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原载自财务会计师公会会刊《财务会计师》(Financial Accountant)2024年11月12月刊,第9页,《财务会计师》数字资讯中心:www.financialaccountant.co.uk