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新理财:腾讯被授予IPA AU “白金雇主”

2014年6月16日,恰逢腾讯在香港联交所主板上市十周年之际,澳大利亚公共会计师协会(IPA AU)全球执行总裁安德鲁·康威先生、中国区首席代表陈荣女士,与腾讯科技(深圳)有限公司高级副总裁、首席财务官罗硕瀚先生、财经系统投资并购及投资公司总经理郑润明先生在腾讯位于香港的办公室进行会谈。康威先生代表澳大利亚公共会计师协会授予腾讯“白金雇主”证书以及铭牌,并颁发首批协会会员资格证书。罗硕瀚先生代表腾讯对IPA AU给予的支持表示感谢,希望将来在国际财务资讯、专业人员培训、执业资格申请等方面开展全方位的合作。

此前澳大利亚公共会计师协会中国区十年会籍颁证仪式暨会员交流会在京沪举办。康威先生做主旨演讲,并为会籍资格已达十年的中国区会员颁发十年证书及纪念奖杯,同时围绕IPA AU进驻中国十年发展的全球战略意义和对促进中国区会员职业提升的深远意义进行了讲解,充分凸显了中国在IPA AU全球布局中的重要地位。

详见《新理财》杂志2014/07/01 第07期:财势栏目。

国际金融报:IPA AU全球执行总裁安德鲁•康威:赴美IPO潮下的跨境审计隐忧

来源:《国际金融报》   发布时间:2014-06-30  作者:宋璇  


2014年可能成为中国企业赴美上市的“大年”,与此同时,中概股跨境审计或许也将引来转机。


6月24日,迅雷在美国纳斯达克交易所挂牌上市,成为今年以来继达内科技、爱康国宾、乐居、微博、猎豹、途牛旅游网、聚美优品、京东商城、智联招聘之后第10家在美上市的中国企业,同时也是第119家在纽约纳斯达克交易所上市的中国企业。


2010年是中国企业赴美上市的巅峰期,共有43家中国企业赴美上市,融资金额达39.9亿美元。之后,由于个别企业财务造假,遭遇资本市场对中概股企业的信任危机,以及做空机构的狙击等因素,中概股赴美上市步入低潮,2011年和2012年中概股上市数量下降至14家和2家,2013年略有回升,但仅有8家。


除了上市数量大幅下降,信任危机带来的负面影响还扩展到了中介机构,2011年以来,美国证券交易委员会(SEC)逐步收紧了中国企业“反向收购”的门槛,并启动了针对中概股及其雇佣的上市服务机构的调查,会计师事务所在调查范围内。


由于拒绝向SEC提交赴美上市公司的审计底稿,今年1月22日,普华永道、德勤、安永和毕马威四大会计师事务所被SEC暂停审计在美上市公司6个月,理由是四大此举违反了美国法律。而四大中国分所则称,是按照中国证监会的要求进行的。如今四大会计师事务所中国分所或迎转机。


6月4日,这一禁令被延迟90天执行。据SEC颁布的一项指令显示,SEC同意推迟90天执行先前的禁令,给予四家公司准备上诉材料的时间。


中国方面也在积极推进会计师事务所跨境审计工作。


5月初,财政部会计司印发《会计师事务所跨境执行审计业务暂行规定(征求意见稿)》,旨在规范一直制度空白的会计师事务所跨境执行审计业务行为。该规定的征求意见期已于5月30日截止。


“由于语言障碍,不同的法律、法规和企业经营环境,以及审计成本问题等因素,由中国会计师事务所和海外会计师事务所共同审计海外上市的中国企业,这是一种很自然的选择。”对于会计师事务所跨境合作的问题,澳大利亚公共会计师协会(IPA AU)全球执行总裁安德鲁·康威在接受《国际金融报》记者采访时表示。
IPA AU是澳大利亚政府认可的三大会计师专业团体之一。作为专业会计师团体的负责人,在安德鲁·康威看来,该规定不会影响海外会计师事务所的独立审计服务。相反,该规定能够避免境外事务所与境内不符合资格条件、不具有上市公司审计经验的事务所开展合作,尽力避免和减少审计风险,这既是对境内外投资者负责,也是对境外事务所负责。


对于中国内地企业境外上市审计业务,财政部负责人则表示,应充分尊重上市地法规制度的要求,充分尊重上市企业依法作出的市场选择,但是,不能允许这一审计业务反而成为中国内地的“执业禁区”和“监管真空”。


安德鲁·康威表示,不否认在执业过程中,一些会计从业人员的资质和水平存在参差不平的问题,但整体来看,经过多年的发展,各国会计人员的水平整体还是在提高。


在会计师事务所跨境执业方面,安德鲁·康威给出的意见更加务实。他认为,最重要的是在做赴海外上市的中国企业的审计工作之前,需要订立一个书面协议,明确各方的责任。因为无论是国际会计准则还是澳大利亚的审计准则中均规定,合作伙伴的义务不会因被审计实体的地位位置变化而变化。与此同时,为了取得充分适当的审计凭证以支持机构对财务报告的意见,这些合作伙伴需要对项目承担相应的审计责任。


“虽然中国企业赴海外上市的窗口重启,但过去一轮赴美上市过程中碰到问题仍然不能忽视,尤其是在审计方面碰到的问题。”总部在香港的一家风险投资基金的负责人对记者表示,“审计制度方面的差异让做空机构看到了赚钱机会。”


在上一轮做空潮中,中国高速传媒、中国教育集团、中国绿色农业、中国阀门、中国清洁能源等涉嫌造假的企业,逐一被做空机构“击毙”是好事,但也有不少中概股遭受池鱼之殃。


“目前来看,中美之间在财务互相监管方面仍然没有达成官方共识,但新规在一定程度上减少了纠纷产生的可能性。长远来看,中国审计和法律制度还需要进一步完善,否则做空机构仍然有机可乘。”上述风险投资基金负责人强调。


详见《国际金融报》第15版:公司


http://paper.people.com.cn/gjjrb/html/2014-06/30/content_1447109.htm#

中国会计报:守好基本职责-专访IPA AU全球执行总裁安德鲁·康威

中国会计报:守好基本职责-专访IPA AU全球执行总裁安德鲁·康威:
本报记者 周慧洁 翻译 戴正宗

说到CFO的职责,在全球都有相似的地方,在国际上,业内人士对此又有怎样的看法呢?记者就此采访澳大利亚公共会计师协会(IPA AU)全球执行总裁安德鲁·康威。

做好成本管理和现金流管理

做好成本管理和现金流管理是每个CFO在工作中必然面对的首要职责。

安德鲁告诉记者:“我想有关成本管理的问题应该分层次作答。首先是优质信息的获取,因为高质量的财务信息是企业确保成本管理成败的关键所在。”

而确保资本的运用得当对于一个企业而言其分量亦举足轻重。“如果一个企业要想动用资本的话,就要保证资本的高效运行。其实,确保资本高效运行的关键就是低成本与高产出,即:企业能够用最低的成本获得最大限度的产出。”

安德鲁表示,他也注意到,在当今数字经济的背景下,企业要对资本保持一定的杠杆率。其实,数字经济意味着商务往来,因此,安德鲁建议CFO们要合理利用网站、商务平台以及实时可以保持沟通的数字信息技术。这样才能更好地做好成本管理和资金管理。

说到资金管理,安德鲁认为,现金流对任何企业来讲都至关重要。因为企业在经营的过程中都会面对损失,都会面临经营“赤字”,而现金流可以说是企业最后可以仰赖的工具。对于企业来讲,保持信息的通畅以及信息搜集的全面也是确保企业现金流所做的必不可少的工作。

此外,安德鲁建议企业还要树立“运行周期意识”,这种企业运行周期可以是一个月,也可以是一个季度。无论这个周期长短与否,企业的CFO都应心中有数。而要做到心中有数的关键则要求CFO要掌握大量的信息,要对宏观经济运行环境有所了解。从而把控好现金流,为企业经营合理安顿现金流的持有、配比。

把握新型融资途径

安德鲁认为熟悉多元化的融资渠道也是CFO的必修课。他告诉记者,众所周知,企业的融资渠道有很多,不管是大型企业还是中小型企业,都要面临这一问题。

安德鲁表示,对于澳大利亚企业来说,企业所采用的普遍的融资渠道是IPO (初次募股),而对于中国企业来讲,他注意到一种趋势,即:融资创新的渠道则是PPP(公私合作伙伴关系)模式。这种模式主要在基础设施以及大型项目的融资中比较常见,不仅中国现在在采用这种模式,就连澳大利亚也采用这种模式进行融资。

安德鲁还举例说,就在上周悉尼召开的一次有关世界经济改革的一次研讨会上,与会者对中国的阿里巴巴以及比特币等融资新类型展开了探讨。“我们在观察周遭世界的时候发现,目前全球融资的新形势主要集中在DATA(数据)上面。目前,数据变得越来越有价值。在澳大利亚悉尼,社交网络,尤其是有关商务方面的社交网络的使用变得愈发普遍。比如,在悉尼的任何一家宾馆,只要消费者签单入住或者办理结账离开的时候,消费者往往会利用社交网络与“图片分享”软件上传账单,让周围的朋友都知道自己入住该饭店的费用情况。这从某种意义上来说,这张账单为饭店带来了无限商机。”因而安德鲁提醒中国的CFO在理念上绝对要与时俱进,跟上信息时代的便捷脚步。

CFO应前线驭险

说到风险管理,无疑对每一个CFO都是考验其“内功”的地方,毕竟做好风险管理就像给行驶中的汽车配置了好的制动器,确保其高速行驶的安全。这不仅要求CFO要对企业所处的商业环境了如指掌,还要对整体的宏观经济形势有个大致的了解。

安德鲁认为,其实,风险管理问题无论在中国,还是在澳大利亚都是个非常关键的问题。“风险管理的核心是高质量的内控管理。我们注意到中国财政部就针对外资企业出台了内控管理的草案。当然,内控管理离不开审计机构的介入。这点,对于中国与澳大利亚的企业来讲,都是非常重要的举措。两国都会因建章立制而受益匪浅。”安德鲁如是说。

作为CFO,保持知识结构的与时俱进是非常重要的一件事情,安德鲁也表示,IPA AU的同事们将会不遗余力地为CFO汲取知识提供力所能及的帮助,CFO可以通过网络学习到IPA AU所提供的各种新知。

详见:中国会计报-CFO世界h

ttp://www.zgkjb.com/epaper/uniflows/html/2014/06/20/05/default.htm

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