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【CPD活动】IPA公开课 I 第三讲 数智化时代企业数字化转型从蓝图到落地实施 -(下)       
2022-03-17

随着3月11日数字化转型课程第三讲的结束, IPA主办的数智化时代系列公开课已圆满完结。在讲师谭向阳先生的带领下,大家从最初的数字化概念及全景图,到如何绘制转型线路图,再到财总们如何按图索骥成功迈入转型落地阶段,清晰完整地掌握了数字化转型的脉络与结构框架,讲授期间不断配合成熟案例与经验技巧的穿插,在学习了理论知识的同时也增长了见识与思考维度。

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以下是第三讲内容概述:

本次课程以数字化转型的四个维度作为开篇:

  • 业务模式:以客户为中心设置组织机构,清楚业务部门有哪些需求,探寻在各个与业务相关的层面增加数字化管理的方式与运作。
  • 技术范式:经验萃取出的人智已被新的数字技术替代,即将迎来包含了算力和算法的数据驱动、软件定义一切(SDX)的工作方式。
  • 组织方式:实现灵活机制,倡导数据分享大于数据拥有的模式,高效提升数据的价值。
  • 文化意识:彼得·德鲁克(Peter Drucker)曾有句著名的话:“文化能把战略当早餐吃。”足以证明文化意识的支撑对转型的成功与否起决定性作用。

随后谭向阳先生借由一家制造业企业的案例,学习了他们“业务为基、技术为翼、组织为骨、文化为魂” 转型体系。在阐述数字化转型原则的环节中,他再次重申数字化转型不是选择题,是必答题,通过战略方向引领落地实施。同时强调,一把手挂帅很重要,但外部顾问同样是必需,他们可以在券商、律师、会计师事务所、上市顺序、版块选择等很多问题中起到帮助。本着降本增收提效的目的找到适合自身企业的方案,分阶段分步骤实施。遵循海星象限,按照层级,从单点应用延伸到整个生态的建立。

在如何按图索骥的指导中,谭向阳先生推荐六图法(源自马晓东《数字化转型方法论》):战略地图、业务地图、需求地图、应用地图、算法地图、数据地图。在此基础上,他也融入了自己的观点与建议。战略目标KPI化,量化可有效保障各路径间的指标。CEO作为工程的一把手,规划需求地图,参与需求地图的排序可确保资源有效运作。应用地图要从赋能业务的角度出发,满足多维度业务的需求。

谭向阳先生建议从增效、降本作为切入点,每个环节都有提高效率的地方,从全生命周期的角度去降低成本,在获客、交付、生产等各环节进行成本管理。从业财融合入手,依靠数字的技术与业务融合,将数据有效二次整合,指导更多场景的决策。IT规划担任底层架构,实现拉通业务和财务。

接下来通过美的与孩子王两家企业的成功转型案例,了解到了美的集团的管控机制、分权及信息报送体系、2B业务下的经营思路与发展战略定义,如何布阵供给侧改革以及企业管理、IT系统的整体转型等等非常多的转变工作部署。

另外,孩子王打造的业财体系也已帮助关键部门实现了可行性报告、财务管理模式、业务机会挖掘以及内部管控。

看过案例分析后,谭向阳先生想告诉各位财总们:数据是打通技术,业务和财务的唯一语言。他提出了6“精”思想供财总对如何做到精细化管理进行思考和梳理。

最后,谭向阳先生列出了几点注意事项提醒大家,数字化转型是一场变革管理,一切过程都适用ADKAR变更管理模型,是用户驱动了数字化转型,而不是技术本身,转型即是商业模式的重构,避免陷入转型的误区。

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