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第八届CDIE,众咖云集的全体大会,论坛回顾就在这里!       
2022-12-08

11月29日,第八届CDIE中国数字化创新博览会在上海外滩W酒店盛大开幕,当天展会人声鼎沸,吸引了近1000人参加,论坛座无虚席,首日盛况获得参会嘉宾连连好评。公共会计师协会(IPA)学术支持本次博览会,展台人气火爆,嘉宾互动欢乐。



CDIE发起人,CDIE研究院执行院长,华昂咨询CEO 杨晨华致欢迎辞。

在这个充满不确定的时代,企业如果希望在不断颠覆的技术和商业环境中脱颖而出,最重要的就是管理理念上的变革,尤其是在数字化管理方面的变革,重视数字化技术变革的同时,重视人才数字化管理,激发员工的个体活力和组织活力。

充分认识数字化给管理带来的颠覆式影响,从而使管理进一步从封闭走向开放,从传统走向创新,在管理提升效能的同时,激发创造力,实现企业发展与人才发展的共生共赢。

勇于拥抱创新技术,通过新技术的夹持,打造数据为驱动企业运营模式,提高企业整体运营效率,管理能力,创新能力,才能真正发挥出数字化创新这场变革所带来的巨大商业价值。

在大会上,一共开展了三场CXO对话,各个行业的CXO齐聚进行脑力风暴。在数字化转型、建设及创新的过程中,结合自身行业及经历,探究数字化赋能企业可持续增长。正如华昂观点,在这个技术不断创新的时代,制定以业务可持续发展为导向的技术创新战略,选择合适企业发展现状的技术方案显得尤为关键。在CXO对话的触发下,或许为不同行业的公司发展带来了新的思考。


特邀主持嘉宾:胡兴民 中国自贸区数字经济研究院副院长,海尔集团 前日日顺CEO,原顶新国际新零售事业群CEO
嘉宾:CEO代表:张妙苓 雅茗天地集团 全球战略顾问;
CFO代表:陈燕芳 原杭州中艺实业副总、CFO、上交所上市领军人才
CIO代表:任瑾 CCA主席 沃尔沃 亚太产品与工业数字化副总裁
CMO代表:王琼 骊住水科技集团 大中华区市场营销Leader
HR代表:徐刚 世界500强企业人力资源运营负责人
投资人代表:郭弘仁  复星创富/复星集团 创新资产部 执行总裁
CXO对话1】数字化转型的投资与回报及预期管理——如何定义成功的数字化转型?
不同行业不同岗位的数字化转型都是不同的,数字化转型有很多不同的维度,成功的定义也不相同。数字化转型需要建立清晰的目的,关注产品与服务,提升渠道运营效率,建立消费者洞察,以消费者为核心,在企业内注重培养关键领导层和员工数字化意识。从上层开始认知,全员应有贯彻执行的意志,明确数字化带来的价值,平台效应拉动公司愿景。在软件、人力、财务等不同方向赋能企业数字化转型。


特邀主持嘉宾:余老狮 比瑞吉 总裁助理/营销中心负责人
CIO代表:殷皓 德邦快递 高级副总裁兼CTO、顾青 www.DTALK.org 创办人、清华至道教育管理硕士/管理博士班数据驱动决策特邀导师;
张涛 美凯龙集团 CTO
供应链代表:杨吉 贝卡尔特 全球运营IT副总裁

CXO对话2】如何打破部门边界与数据孤岛,数字化赋能商业新模式?
在做数据整合之前,要打通业务价值,但也可以考虑在明确业务价值后,倒推完成数据的打通。不同板块可以从原有的位置走出来,以“无我”的状态看到自己,看到真正客观的价值,拿出彼此的标签,再一次走进去,达到整体的融合。在供应链环节上,积极探索工具背后的价值,只有在给业务解决问题,创造价值的前提下,才能解决工具、数据孤岛的问题。


特邀主持嘉宾:徐斌 得力集团 副总裁   
CIO代表:陶维 荷兰皇家帝斯曼 亚太交付总监          
CMO代表:郭为文 周末酒店合伙人、CMO
叶心薇 雅高集团 高级副总裁(可持续发展,数字化及技术)
CDO代表:张天 汉堡王中国 CDO
CEO代表:王戈钧 零售独角兽企业CEO

CXO对话3】数字化创新赋能业务可持续增长
不同CXO职位、不同角度,不同行业背景看问题不同。数字化阶段是数据驱动业务,数据本身成为企业资产、业务追求目标之一,数据本身形成价值。组织是数据的产生者、拥有者、组织本身和数据化一体。每个人应当是数字化的载体、拥有者和推动者。应当建立用数字化解决问题的观念。
据目前的数据调查分析,超过九成的企业已经开展了不同程度的数字化实践,主要处于探索和加速推进状态,超过四成企业正在加速推进数字化。数字化转型逐步在所有行业全面启动。

都市丽人集团高级副总裁、欧迪芬CEO沙爽从零售行业角度出发分享到:在疫情及全球化贸易之下,零售业寒风凌凌,零售渠道也正在发生变化,从传统的线下到线下线上现结合的模式,到目前全渠道全域的变化。消费者和零售技术都发生巨变,未来零售更加高阶,那么企业需要依据数字化筑建“智能决策大脑“,完成需求与流行趋势的智能洞察、数字企划协同一体化管理、驱动商品全生命周期管理。

中集集团CIO潘进杰以online形式,从制造业角度出发分享到:中集关注成本优化和绿色发展方面的重点领域,利用前沿新技术解决这些领域的痛点,用数据挖掘价值工作。基于中集的工业互联网平台,将业务数字化,依托集团数据平台,以数据质量为基石,依靠AI、大数据进行赋能,融合IT与OT,并借力云平台、API集成平台、移动平台将解决复杂工艺问题的能力触达业务,将数字业务化,驱动改善。集装箱改变世界,中集改变集装箱,数字化改变中集!

上海罗森便利有限公司副总裁何韻民以零售行业角度浅谈了罗森数字化二三事:以自产商品、NB基盘、极致供应链三大能力建设;数字化转型重构人、货、场;数字化驱动组织转型以及数字化转型案例几个方面进行了分享,给其他行业带来了深度思考。

宝洁大中华区首席数字化信息官、信息技术部总裁沈锋以online形式,从快消行业角度分享了宝洁数智化转型之路与底层逻辑:智慧数据驱动商业流程变革、数据+智能的商业模式变革以及企业文化变革。企业数智化转型的特点在于高度整合性、多触点、实时性、灵活性以及数据驱动性让数字化成为一种时尚!

菲利普·科特勒说过:每一个公司如果说不转向数字化营销,都是在犯错误。

在构建数字化可持续发展的过程中也需要软件支持,HCL软件大中华区总经理徐刚带来了主题演讲——HCL软件助力企业数字化转型。他说道:今天的数字化转型是信息化在业务深度和广度上不断前行的体现。HCL软件全谱系服务于企业的数字化转型,在提升最终用户的数字化体验、企业的数字化协同、不断迭代的应用开发、运营的安全与自动化方面都加速助力了数字化转型。

流程挖掘之父Will van der Aalst说过:流程挖掘是从现有时间日志中挖掘知识以发现、监控和改进实际流程的技术。望繁信科技联合创始人&COO于天宇就流程挖掘带来了他的分享。流程挖掘的优势众多,公司自研的PQL引擎能够重塑碎片化;流程,全局纵览更高价值业务;打通端到端实时数据,360度生态开放友好集成。

除了像望繁信这样的国产公司,外企在中国的数字化转型之路又是如何的呢?在陶维博士的主题演讲下,一球两制与本土化技术融入战略漫谈了这个问题。他说道:数字化转型从数字化工作方式开始,应以人为本,快速推动本地数字化转型,制定本土化技术融入战略,应对一球两制挑战,探索包融创新之路。

除了要实现企业内部数字化以外,供应链中的协同与数字化一样重要。还需要建立一套体系把各个场景中内外部上下游不同组织的人、货、运力、仓库、设备、资金等不同方面实时精准链接在一起,让整张网络协同更敏捷融洽,这就是物流数字化。运匠科技的创始人兼CEO陈伟说道:运匠作为拥有多元化物流管理信息化产品、丰富的系统实施经验和供应链管理咨询能力的公司,提供物流数字化管理一体化解决方案,帮助众多企业完成物流数字化转型。

新一代科学技术的蓬勃发展,使得“科技“和”金融“生态之力相互赋能,彼此促进。金融科技如何赋能企业资金全球布局及管理呢?Kyriba(科睿柏)亚太区实施总监汪浚海分享道:在企业级流动性管理平台上,全方位资金管理、安全高效的自动化支付,全生命周期风险管理,营运资本解决方案最大化资金收益是核心关注点。Kyriba的活跃流动性网络,通过扩展、延伸、转化,创造价值之旅。

11月30日,第八届CDIE采用全线上形式,延续首日热情,集结90位数字化演讲嘉宾、120家优质展商企业,两天直播观看人次突破100000+。1场全体+6场行业论坛,覆盖零售快消、制造、医药大健康等行业,数据创新、信息安全等领域,财务、采购、供应链、品牌营销、HR等人群,成功构建2022年中国数字化生态圈。

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