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组织机构
主办：铂略财务培训
特邀学术支持：公共会计师协会（IPA）

课程概览
时间：2023年03月24日（星期五） 08:30 签到
地点：江苏 南京 秦淮区洪武路26号 天丰大酒店
费用：符合参会要求的IPA会员免费；非会员：2800元/人
参课要求：企业财务经理及以上级别
报名确认：课程开始前1-3个工作日发送报名结果及出席确认短信至已报名会员预留手机，如未收到请及时联系协会确认                
学分：6学分，完成学习后5-7个工作日，会员可登录中文官网，在“CPD记录”中查询学分
报名：请于2023年03月17日12:00前点击此处 或扫描下方二维码填写并提交预报名信息。（如满员报名将提前截止）

课程简介
随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，财务的重要性日趋凸显，企业对财务部门提出了更高的期望，财务人员也在努力从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型，以创造价值为首要目标的财务BP也成为财务人的主要转型方向。

能真正获得管理层和业务部门认可的财务BP目前是市场上非常紧缺的人才，其具有高度的战略眼光、对业务的深度理解和敏锐度、高效且优秀的沟通能力等等，都是很多财务人转型中的一道门槛。

对于财务BP的核心能力——业务敏锐度，您是否也有同样的困惑：
- 提升业务敏锐度，思维方式及工作内容会有哪些变化？
- 业务敏锐度的核心关键是什么，如何抓住最佳切入点？
- 如何掌握业务分析模型，透析业务分析逻辑与实现步骤？
- … …

本次课程特邀财务BP实战讲师，深入探讨财务BP核心能力之一的业务敏锐度，结合真实案例，学习高效识别业务痛点的流程与方法，掌握业务分析模型，助力财务人员实现职场突围，真正成为业务支持者与决策驱动者，最大化的帮助企业创造价值。

课程收益
实战讲师：经历多家500强、独角兽企业，一线管理经验萃取
思维突破：锻造财务BP专业力，重塑BP思维与核心能力提升
能力提升：识别业务敏锐度核心关键，打造个人业务敏锐度提升路径

讲师介绍

王渊 FIPA FFA
OYO鸥游酒店前高级财务总监
蔚来汽车及通用磨坊前财务高管
铂略副总裁

王渊先生现任铂略副总裁，历任全球顶尖独角兽企业OYO鸥游酒店、蔚来汽车及500强企业通用磨坊财务高管。此前曾在林肯电气、百胜中国以及德勤会计师事务所工作多年。在其长达15年的从业经历中，涵盖了内控合规，财务控制，业务伙伴，财务技术等多个职能，并在内控合规领域拥有近10年的工作经验。王渊先生毕业于英国伯明翰大学商学院，会计与金融&市场营销硕士，是注册内部审计师（CIA）。

课程内容
08:30 入场及签到
09:00 课程开始，主持人致辞

模块一 定位财务BP

• What：什么是财务BP？（增加价值 & 决策支持）
• BP的角色是什么？
• BP需要和哪些人打交道？
• BP的老板是谁？

• How：如何成为一名优秀的BP？
• BP的胜任力模型
• 财务BP vs. 传统财务
• BP的具体职能与绩效考核
• BP的价值应如何呈现

模块二 业财融合中财务BP敏锐度

• 财务敏锐度对于业务分析的价值
• 什么是分析
• 关于假问题与真问题
• 什么是财务敏锐度
• 铂略电影《绩效考核的转变-从销量到利润》

• BP在预算中的财务敏锐度
• 练习：预算应该怎么做
• 关于目标制定的关键问题
• 从预算到滚动预测

模块三 如何成为一名"敏锐"且“高言值”的财务BP

• 沟通的目的？
• 沟通的技巧与方法
• 如何建立敏锐且高效的沟通思路
• 小剧场《跨部门费用分摊》
• 电影之《突入其来的大型活动预算调增》

模块四 财务BP的职场突围

• 职场成功的三大核心
• 如何利用好每一次绩效考核的机会
• 通过有效人才盘点寻找自我定位
• 通过“复盘”不断自我提升
• 能力加速器：建立信任

16：30 课程结束

报名咨询
电邮：china.service@ipaau.org.cn
电话：400 999 0590或010 8446 7570
微信：关注“IPA服务”微信公众号据提示留言“问题”