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组织机构
主办方：公共会计师协会（IPA）
承办方：铂略财务培训

课程概览
时间：2023年06月09日（星期五）09:00-17:00  08:30 开始签到
地点：上海市黄浦区淮海中路222号力宝广场12楼
费用： IPA有效会员免费；非会员2800元/人
学分：6学分，完成学习后5-7个工作日，会员可登录中文官网，在“CPD记录”中查询学分

报名：请于2023年06月05日中午12:00前点击此处 或扫描下方二维码填写并提交预报名信息。（如满员报名将提前截止）

注：课程开始前1-3个工作日发送报名结果及出席确认短信至已报名会员预留手机，如未收到请及时联系协会确认。

讲师介绍

文辉玲
清华大学 EMBA
中国财政科学研究院内控管理委员会委员
财务管理实战专家    

文老师有着18年的企业高管经历，曾担任财务总监、总经理、集团业务督导等职务，对企业财务部门与业务部门各项实务都有深刻理解，紧跟企业管理“业财融合”的发展趋势，擅于帮助企业建设业财融合团队，协调业务部门和财务部门紧密协作。 文老师凭借丰富的财务管理经验和扎实的理论基础，被特聘为中国财政科学研究院（财政部直属单位）内控管理委员会委员&教材编写组成员，曾参与编制《流程优化与绩效管理》、《各业务环节业务流程规范制度》等书籍。 擅长领域：业财融合管理、财务运营、财务分析、企业内控与风险管理、全面预算与绩效管理、非财务人的财务管理。         

课程背景
数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，企业管理变革从财务能力模型转型与升级入手。从低头拉车不抬头看路的传统“守财型”、“执行型”、“核算型”财务，到深入参与企业战略，为企业发展添砖加瓦的“理财型”、“支持型”、“决策型”财务，是企业和财务自身迫在眉睫所要突破的瓶颈。

业务和财务进行有效融合，加入信息技术，多视角、重判断、精计算，先将数字变成数据，再将数据变成信息，信息才是提供给决策者的最大价值。

数字智能时代财务如何转型进行价值创造？该课程带您从开阔全局视野、深入精通业务、掌握沟通技巧、创造财务价值等几大技能方面火力全开提升自我，助力企业更好地应对变革挑战，懂运营、谋战略、作决策，让财务管理真正帮企业实现价值提升！

课程收益

• 开阔全局视野：从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化，全面培养自身视野，提升视野的全局观。
• 深入精通业务：从财务运营分析、资金使用筹划、内控风险管理、全面预算管理、薪酬绩效管理等方面真正做到业财融合，提高财务管理的“硬实力”。
• 掌握沟通技巧：从沟通汇报能力、关系协作能力、组织执行能力、素养适应能力等横向协作方面跳出职业短板，将财务优势融合到企业管理中，提升财务管理的“软技能”。
• 创造财务价值：从自我超越能力、团队激活赋能、利润实现能力的纵深发展方向实现财务人在财务转型的新形势下，真正华丽转身，为企业创造更深厚的财务价值。

课程大纲
第一讲：开阔全局视野支持业务决策篇
一、互动环节导入导引：
利润增长模型

• 收入增长
• 成本降低
• 收入增长VS成本降低难易程度？

模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响
互动环节启示：开阔全局视野支持业务决策

• 科学数据做出决策判断
• 数据透析企业经营本质
• 多视角重判断、精计算

互动环节启示：用数据说话

• 财务深入业务为业务赋能
• 业务探究财务为管理加分
• 财务业务信息三位于一体

第二讲：深入精通业务防范经营风险篇
案例一：数字化转型开启财务管理模式新篇章—某企业数字化转型的产品解决方案

• 什么是财务数字化转型
• 企业数字化转型背景：建设世界一流财务管理体系
• “1455”框架
• 围绕一个目标
• 推动四大变革
• 强化五项职能
• 完善五大体系
• 财务数字化转型的二个“瞬间”四个“阶段”
• 数字化工具：管理会计平台、财务智能引擎、数字化可视
• 数字化产品全面预算解决方案示例
• 数字化产品成本管理解决方案示例
• 数字化产品绩效管理解决方案示例
• 数字化产品风控体系解决方案示例
• 数字化产品预测分析解决方案示例

案例总结及行动建议

案例二：财务运营分析技巧－库存测算分析模型解决企业实际管理问题

• “显微镜法”见微知著刨根问底
• “五个为什么”分析法
• 背景来由
• 场景应用
• 层层深入，刨根问底
• 举一反三转化应用：企业利润为什么下降了？

• 举一反三案例剖析：龟兔赛跑模型测算
• 通过数据发现实际管理问题
• 深挖问题背后的真正原因；
• 对症下药，提出解决办法及管理措施
• 进行效果检验，优化与完善管理过程

案例总结：财务运营分析的PDCA四步曲闭环管理
思考启示：从结构优化到范式转移，突破常规财务思维模式
思考启示：财务运营分析从不同维度折射分析出怎样的实际管理问题
深度思考：一个企业保持低库存的好处与高库存风险
行动建议：库存测算模型工具应用

案例三：财务运营分析技巧－某著名企业的对标管理实践

• “望远镜法”登高望远高瞻远瞩
• 对比行业财务价值，找到自身差距
• 对标管理“三步曲”
• 对标管理“灵魂三问”：
• 行业对标数据从哪来？
• 对标的对象需要注意哪些问题？
• 对标的效果有哪些？
• 标杆管理示意图的“PDCA”+认真

案例四：某知名企业的反其道而行，突破常规财务思维

• 跳出财务看企业，看懂行业盈利模式
• 透彻理解商业世界需要财务思维
• 现金流背后的商业模式
• 巴菲特的选股理论
• 透过ROE理解企业赚钱的商业之道
• 杜邦分析法拆解三种商业模式
• 不同路径下三种商业模式的风险排序
• 业财视角下的战略决策分析
• 杜邦分析法的四大核心指标

案例总结及行动建议

案例五：借鉴波特五力模型从行业的5个角度分析企业的战略投资风险

• 潜在/新进入者的威胁
• 购买者的议价能力
• 替代品的威胁
• 供应商的议价能力
• 行业内竞争对手的实力
• 企业定价策略背后的底层逻辑
• 模型工具讲解及应用：量本利、盈亏平衡点计算与分析
• 保本点销量
• 保利点销量
• 边际贡献率

案例总结及行动建议

案例六：某行业全球市值最大企业资金链断裂的前因后果

• 透过现金流看企业资金风险管理
• 导致企业资金链断裂的五大核心原因
• 经营性现金流缺乏
• 固定资产投资过大
• 过多库存积压滞销
• 应收账款逾期过多
• 过多的短期借款
• 经营获得的现金流是立身之本
• 经营活动——企业造血功能
• 投资活动——企业换血功能
• 筹资活动——企业输血功能
• 作好资金筹划管理的九大日常经营管理之举
• 作好资金筹划管理的三大长期经营规划之措

案例总结：做资金使用管理的“指挥官”而非“消防员”
案例总结：谨防业财之间资金管理严重脱节
行动建议及成果落地：如何做好企业的资金链的“守护神”
行动建议：管理工具赋能：资金预测管理驾驶舱

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