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课程概览
时间：2023年08月17日 （星期四） 09:30-18:00（ 09:30 签到）
地点：北京市朝阳区北京望京阿里中心
费用：符合参会要求的IPA会员免费；非会员2800元/人
要求：企业财务经理及以上级别
学分：6学分，完成学习后5-7个工作日，会员可登录中文官网，在“CPD记录”中查询学分
报名：请于2023年08月14日12:00前点击此处或扫描下方二维码选择课程报名，线下课程受名额限制，为保障会员参课权益，温馨提醒您请尽可能确保出席，避免名额浪费。

注：课程报名结果及出席确认短信将于课程开始前1-3个工作日发送至已报名会员预留手机，如未收到请及时联系协会确认。

课程背景
结合丰富的企业咨询实践案例，通过一个具体业务场景的经营分析，探索企业如何高效开展经营分析，识别关键经营问题，推动业财融合，实现价值提升。

讲师介绍

贾菁FIPA FFA
康思迪咨询及数据科技创始人&CEO

贾菁女士具有丰富的财务管理及咨询经验，专注于财务数字化转型咨询与落地，将专业咨询服务、前沿科技理念与工具相结合，应用商业智能(Business Intelligence)帮助企业客户从海量内外部数据中提炼价值，洞察商业机会，更加战略导向地用数据管理公司。

课程日程
9:30-10:00   现场签到
10:00-12:00  业财融合第一步——从财务分析到经营分析
财务分析→经营分析→业务改善
经营分析的立足点和分析范围?
如何建立有效的经营分析体系?
12:00-13:00  午餐
13:00-15:00  业财一体化应用——搭建精益数字管理报告体系
上接战略，下接绩效，建立报告体系的基本架构
报告的三级用户需求:战略层、经营层和业务层
多维度的管理报告与 KPI 体系;分析与评价方法
15:00-15:15  茶歇
15:15-17:30  案例详解——如何使用 Quick BI 做具体业务场景的经营分析
Step 1 发现问题:偏差自动化预警，量化问题
Step 2 提交问题:可视化问题呈现，交互式沟通
Step 3 分析问题:重点问题根源分析，制定行动计划
Step 4 价值宣传:高效经营汇报，价值衡量，激励团队
【行动学习】完成一个具体业务场景的经营分析的设计和汇报
17:30-17:50  Q&A
17:50-18:00  合影,活动结束

报名咨询
电邮：china.service@ipaau.org.cn
电话：400 999 0590或010 8446 7570
微信：关注“IPA服务”微信公众号据提示留言“问题”