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课程概览
时间：2023年11月21-22日（星期二、三）08:30 签到
地点：湖北 武汉 武昌区武珞路385号 武汉五月花大酒店 7楼 渤海厅
费用：符合参会要求的IPA会员免费；非会员：2980元/人
要求：企业财务经理及以上级别
学分：12学分，完成学习后5-7个工作日，会员可登录中文官网，在“CPD记录”中查询学分

报名：请于2023年11月15日12:00前点击此处 或扫描下方二维码填写并提交预报名信息。（如满员报名将提前截止）

注：课程开始前1-3个工作日发送报名结果及出席确认短信至已报名会员预留手机，如未收到请及时联系协会确认

课程简介
企业资金链紧张，如何了解企业资金底线与缺口？
战略不容易落地，如何有效拆解指标？
销售预算总是算不准，如何做到精准预测？
成本居高不下，如何从资源配置角度有效规划？

新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化。管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。如何应用管理会计，实现业财融合，将财务融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，促进财务职能转型，实现价值创造，是每个企业管理者都需要思考的问题。

本次课程，将结合管理会计不同领域的多个真实故事，为您娓娓道来管理会计实践与应用，让您轻松获得最佳业务实践。

课程收益

• 多维管理：资金、预算、成本、内控等，多维角度透析企业经营管理
• 决策落地：把握关键流程方法，提高企业决策质量，助力企业战略落地
• 熟练应用：在案例中找问题，在问题中找方法，通过管理会计实践举一反三

讲师介绍

李薇
北大MBA及总裁班特约讲师、用友集团 原财务架构师
某大型集团企业 原财务总监

李薇老师拥有多年的财务咨询及财务管理经验，曾任用友集团财务架构师，用友财务领域最佳实践分析师，负责用友集团型软件NC产品财务部分，还曾任大型集团企业财务总监。作为财务领域专家咨询顾问、长期从事管理软件设计及管理咨询工作，对财务管理信息化有深入理解。曾作为项目经理参与过多个大型企业的财务管理项目。服务过的部分客户有：中车集团战略项目、新东方集团战略项目、京东方集团战略项目、国家审计署、中国国际电视总公司、SOHO中国、海南国资委、北京现代汽车、中国体育总局、绿地集团、光明集团等等。她还是北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、北大总裁班特约讲师及光华基金会签约讲师、北京国家会计学院特约讲师。

课程内容
模块一 管理会计带给企业的价值腾飞
1. 案例：某企业管理会计在企业的决策中的价值体现
2. 管理会计在大数据信息化下的发展趋势
3. 管理会计人员的能力模型

模块二 管理会计应用之找到企业成本（费用）节约点
1. 从成本矩阵中找到成本与效益的关系
2. 成本是否一律下降
3. 如何实现“把钱用在刀刃上”
4. 评价成本的最优状态-最佳成本结构图
5. 针对成本结构图中的大比重成本进行成本调整
6. 针对成本结构图中的超快成长成本进行成本调整
7. 案例：山东港口公司成本结构分析
8. 不同成本费用类型以及应对策略
9. 案例：某电器制造企业作业成本定位
10. 互动环节：梳理本企业的业务流程找到成本费用节约点

模块三 管理会计应用之如何建立预警与预测体系
1. 五步法建立企业预警体系
2. 杜邦式预警：分析公司“成色”
- 企业价值地图
- 找出不作为的经营者
- 快速分析竞争对手的战略意图
3. 预测建模方法详解
- 定量趋势外推法
- 漏斗式倒推法

模块四 管理会计应用之疫后企业资金测算工具
1. 案例：西贝引发的企业资金自救
2. 疫情事件让管理者目光从利润转到资金管理
3. 案例：东方集团融资缺口如何做到快速计算

模块五 管理会计应用之企业战略到预算落地工具
1. 四维度抽取预算指标的特点
2. 一级指标和二级指标设计
3. 三级指标如何量化
4. 指标与行动计划的结合
5. 公司级指标向部门分解要点
6. 案例：某上市公司的预算指标拆分案例
7. 案例：集团部门目标分解案例

报名咨询
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电话：400 999 0590或010 8446 7570
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