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课程概览
时间：2024年05月24日（星期五）08:30-17:00（ 08:30 签到）
地点：广州，具体地址将发送至报名成功会员预留手机
费用：符合参会要求的IPA会员免费；非会员：2800元/人
要求：企业财务经理及以上级别
学分：6学分，完成学习后5-7个工作日，会员可登录中文官网，在“CPD记录”中查询学分

报名：请于2024年05月21日12:00前点击此处 或扫描下方二维码填写并提交预报名信息。（如满员报名将提前截止）

注：课程开始前1-3个工作日发送报名结果及出席确认短信至已报名会员预留手机，如未收到请及时联系协会确认

课程简介
阿里成立之初，蔡崇信一手打造出阿里财务管理体系，他定位了阿里财务“业务最佳合作伙伴”角色—既要能加油门，也要能踩刹车；既要知道赚了多少钱，也要通过财务分析、数据分析，知道如何赚钱。阿里的财务管理贯穿于内部管理运营大闭环，特别是从KPI制定到定期Review。这些也强化训练出一批懂业务的财务人（“只有了解业务，才能清楚明白每一笔预算的来源和分配情况，为公司做最好的资金分配”），为体系化、精细化管理阶段输送了一批逻辑性、系统性强的管理者。

财务BP是近年来企业核算型财务走向管理财务的关键职能承载点，管理财务的常规工作是什么？如何从日常的财务工作进阶到企业的战略伙伴？如何参与年度的目标拆解及资源分配？本次课程旨在为学员提供清晰的实战参考，通过阿里及先进企业的实战案例使学员对创业早中期及业务高速发展期的企业如何落地财务BP工作、参与战略规划、分解战略目标、编制预算、管理战略执行过程、评价复盘战略执行结果、推动战略落地，深入的了解，实战经验分享。本次将以“财务BP支持战略”为切口帮助大家了解阿里财务管理对战略落地/实施的支撑帮助。

课程收益

• 理解创业早中期及业务高速发展阶段的各种财务资源分配决策之间的关系，以及它们是如何影响公司战略执行的
• 理解阿里战略分析、预算及战略执行管理的方法论
• 开启各财务专业人才对企业需要什么样的CFO战略伙伴的人才观思考，以及如何在工作中学习成长为财务管理人才的思考

讲师介绍
叶书君（青媛）

曾于2006-2019年任职阿里巴巴，淘宝、阿里大事件亲历者，是阿里职能线（CFO线）人才培养体系训练出的典型代表。历任淘宝、天猫、阿里妈妈、1688（B2B）、菜鸟多BU核心财务管理岗位，包括淘宝商城商业分析、大淘宝财务管理、阿里集团内控、菜鸟外派CFO等；也作为CBU&零售通-客户体验驱动部负责人承担前台业务管理。

叶老师致力于作为财务管理领域CEO战略伙伴，设计及推动企业内战略落地的管理体系。项目经验包括战略落地及战役实战解析、业财一体化升级改造、企业财务分析体系设计、企业经营内控管理设计等，同时也是中欧EMBA 优秀毕业生。

课程大纲

• 战略分析的方法论及实战演练
• 预算的管理原则
• 构建评价及战略执行复盘体系
• 简述阿里财务管理体系及阿里内部的财务人才养成体系

学习与思考

• 为什么阿里财务特别懂业务？
• 阿里是如何做财务分析及战略分析的？
• 阿里的财务管理者是怎么被挖掘培养出来的？

报名咨询
电邮：china.service@ipaau.org.cn
电话：400 999 0590或010 8446 7570
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