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IPA Group会员持续专业发展课程在广州成功举办       
2024-06-05

2024年5月24日,公共会计师协会集团(IPA Group)会员持续专业发展(CPD)课程《强化CEO智囊团—从财务分析到战略管理》在广州成功举办。本课程特邀财务管理领域CEO战略伙伴叶书君老师,以“财务BP支持战略”为切口,引导参课会员了解阿里财务管理对战略落地支撑带来的帮助。
协会集团中国事物总监陈荣女士FIPA FFA线上连麦,向课程现场60余位会员简要介绍了公共会计师协会集团在2023年开展的工作成效,呼吁大家关注并积极推选合适的会员参加协会集团理事会提名候选(链接:https://www.publicaccountants.org.au/bod),及2024年度会员提名推选(链接:Nominate Today (publicaccountants.org.au),希望会员能关注协会,以志愿者身份参与当地讨论组活动共创,拓宽职业可能性的同时助力人才建设和行业发展。

课程以小组案例演练与讲授相结合方式展开。讲师围绕战略分析、经营分析、战略资源分配-预算、人员养成四部分内容,通过介绍阿里战略分析、预算及战略执行管理的方法论,帮助会员理解一个企业或组织在不同发展阶段应该采取的财务资源分配策略,以及这些策略对公司战略执行的实际影响,引导财务专业人才思考企业到底需要具备哪些特质和能力的CFO战略伙伴,以及如何在工作中学习成长为一名优秀的财务管理人才。

课程期间,叶老师引导各小组持续讨论战略制定的六套工具方法,通过输出以熟练掌握并运用;在战略资源分配-预算部分,叶老师结合阿里的预算管理方法,从经营主报告与业务报告分析形成的高质量经营分析会的影响因素出发,通过借助案例让各小组成员重点体验决议的5W2H方法论如何解决实际问题;财务战略作为公司战略支撑的保障层,对于战略的实现至关重要。课程最后,叶老师总结了财务战略需要规划的内容,以及财务战略落地需要的多个举措,并分析了财务团队总体能力发展的趋势,引导现场会员就财务团队培养展开思考。课程以讲师留下的三个思考问题结尾,欢迎会员及财务专业人士积极交流想法。

特别感谢铂略财税为本场课程提供的专业支持。更多IPA Group会员专享持续专业发展(CPD)课程或活动资讯请前往IPA中文官网我要学习栏目或关注 “IPA服务”微信公众号获取。
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小编分享共勉结语:善学者,假人之长以补其短。—《吕氏春秋》

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