基于全球气候变暖因素，现代企业都不得不通过可持续发展来保持竞争优势。
——Leon Gettler

在所有有关碳的迷思中，有一点是毋庸置疑的：二氧化碳的排放不再是免费的了，企业将为此支付一定的费用。

尽管不少企业反对就碳排放收费，但是反对联盟并不牢靠。澳洲必和必拓公司（BHP Billiton）首席执行官Marius Kloppers最先提出对碳排放权收费，征收碳税。他的这一提议得到福特斯科（Fortescue）首席执行官Andrew Forrest的支持。西太银行（Westpac）首席执行官Gail Kelly也支持对碳排放征税。莱顿公司（Leighton）总裁David Mortimer提议采用无补贴的碳税，他认为补贴“很难达到改变碳排放行为的目的”。

碳费对于企业的影响不容小觑。中国和印度两国的需求增长以及中东地区动乱局势已使能源价格倍受上涨压力，而碳费的征收将加剧这种压力。

以英国为例，随着环保政策的实施，电价将会有33%的增长，这同时给企业带来了高达43%的成本增幅。

在对政府作简报时，澳大利亚财政部承认碳排放交易方案的实施会引起电价上涨，但也别无选择，因为气候变化给澳大利亚各方造成的成本上涨影响将更为不利，如果继续拖延实施该方案，政府将要付出更大的代价，同时还会对新能源的生产投资产生影响。

可持续发展之路

如果能源价格上涨，企业将不得不通过削减能源开支和提高工作效率来抵消上涨造成的影响。因此近年来许多企业都开始寻求可持续发展之法。

澳洲最大的食品零售商Woolworths早前意识到气候变化将会极大地影响到食品生产，干旱、极端天气、电价和燃料价格的上涨将导致购物成本增加，而可持续发展能成为企业的竞争优势，因此Woolworths决定在2015年之前减少40%的二氧化碳排放量。2008年9月以后开张营业的Woolworths超市门店几乎全都展现了环保的理念，制冷措施的改变就是其中一项。可重复使用的柳条箱代替了一次性箱子，门店安装了节水装置，包装的使用也有所改变。毫无疑问，Woolworths已经开始了环保的新时代，它终止了同亚洲纸厂（Asia Pulp and Paper）的合作，因为后者无法证明其产品原料来源是否符合环保要求。Woolworths还将鸡蛋包装的盒子由20个装替换成了15个装。尽管如此，可持续发展仍然任重而道远。虽然Woolworths决心减少碳排放，但在其社会责任报告中却承认实际排放量还在增长，而仅当所有门店都充分使用环保技术之后才能保证碳排放量的减少。不可否认的是Woolworths在环保方面的选择是非常正确的。2010年Woolworths启动了一项试验，在Belconnen和Hume的加油站屋顶都安装了太阳能板，提供15%的所需能量，这样就减少了电力的消耗。公司管理人员说超市的屋顶通常都有很大的空间来接收太阳能。

减少浪费和能源消耗

大型包装企业Amcor公司是“可持续包装联盟”的成员之一，一直以来都致力于环保事业。该公司称，与2005-2006财年的基数相比，2010年其温室气体排放量下降了3.4%，用水量减少了36%，垃圾填埋量则减少了48%。

作为全球最大的包装企业之一，Amcor公司制定了一项五年环保计划，旨在减少温室气体排放、节约用水、减少垃圾产量。其34%的工厂都建立了环保管理体系，每一家分公司都被纳入其可持续发展战略体系之中。此外，它还建立了企业风险管理体系，用来识别、评估、处理可持续发展的风险和机遇问题，并向董事会作汇报。

Amcor的竞争企业Visy也一直注重企业发展与环境保护之间的关系。每周它都会向200多万户澳洲居民以及成千上万家企业进行废品回收。它所从事的包括回收、减排、节能、节水等业务不仅带来了经济效益，而且具有环保意义。

从2002年开始，Visy就一直致力于环保事业。它同英国石油公司（BP）合作，减少其多达800辆的公务用车的碳排放量所造成的环境污染影响。该项目还进行可再生燃料的生产，投入资金栽植树木，这样每年能减少1万吨的温室气体排放量。

Visy的公务车中超过200辆小车都是使用液化石油气，该燃料具有低排放的特点；而卡车则是使用液化石油气、液化天然气或者其他可持续使用的燃料。其在澳大利亚和新西兰的工厂都进行了大改造，用水总量减少了20%，约合186万升，是大约750户家庭一年的用水量。

Visy还减少了11.9万千兆焦的能量消耗，这可供3800户居民使用整整一年。虽然这只占其能量消耗总量的1%，自2000年至今，该公司已累计减少了8%的能量消耗，但依旧保持着持续稳定的业务发展。Visy雇佣了“环保指导员”，花大量的时间同客户打交道，指导客户如何进行可持续发展。今年Visy还组织200多名员工参加了为期半天的可持续发展项目培训，并计划为所有员工设立网络在线培训平台。

竞争优势

工程技术公司Tenix的首席执行官Ross Taylor认为，企业的竞争优势来源于可持续发展，其作为公司发展战略的一个重要组成部分，是企业制胜的法宝。

Taylor说：“我坚信如果企业注重可持续发展，就一定能具备更大的竞争优势，如果在此方面还能持续创新，最终就一定能打败竞争对手。”

Tenix制定了可持续发展战略蓝图，计划减少办公室和厂房的用电量，并提高设计和操作环节的能源使用效率。公司管理层明白不能忽视气候变化对公司产品和服务带来的影响，必须制定应对策略，包括监测燃料的使用和排放、管理生产建设过程中产生的垃圾及生物固体废弃物，建立相应的规章制度和操作流程，用可持续发展绩效指标来衡量各种措施所取得的成效。

Tenix开发了一种能从废水中提取氮气的薄膜，降低了小型工厂的建设和营运成本，为其带来了3亿至4亿的经济效益。目前Tenix正在与西澳大利亚大学合作研发如何能更有效地利用废水，从而进一步巩固企业的竞争优势。

Taylor认为，对企业而言，做好可持续发展即意味着获得更多利润，扩大市场份额，从而影响到企业的市场地位。

气候变化带来的挑战

企业要应对气候变化带来的挑战，就必须注重可持续发展。取得老板认同还只是第一步，公司上下必须齐心协力，审查分析能源使用量、用水量，运输成本、垃圾产量，是否使用了可循环技术。首先确立一个基数，然后衡量目标进展状况，评估可持续发展体系的有效性，找出问题所在。审计过程中若发现结果与目标不一致时须即时引起注意。气候变化因素应作为企业风险管理的组成部分，特别是诸如能源和水之类能对企业产生深远影响的因素应引起重视。

企业面临的主要风险来自于各种因素引起的成本变化，主要包括原材料、能源、食品、供给、运输、用水、断供、保险金上涨、风暴洪水等带来的损失、碳排放、罚款、失标、与客户要求不一致引起的追责、顾客流失等。每个企业面临的风险各有不同，须针对实际经营要求和操作流程来评估风险，并依据轻重缓急程度将风险划分为不同等级。

员工参与的重要性

企业的可持续发展离不开员工的合作和参与，有些企业已经建立相关论坛，告知员工有关节能和节水的信息，并组织有关部门进行宣传、成立“环保小组”，比如后勤、营销、财务、经营等部门，大家共同监督环保措施的实施情况。甚至有企业会对那些提供节能点子的员工进行奖励。为降低经营成本，企业还必须考虑办公环境的可持续发展性。澳大利亚环境和遗产部建立了“国家建筑环境等级评定体系”（NABERS，The National Australian Built Environment Rating System），用来评估建筑物的环保绩效并确定等级，包括办公楼、购物中心、酒店和住宅等，评估内容包括能源使用、温室气体排放、用水量、垃圾量以及室内环境等。当然，低碳经济对企业来说是个大挑战，但做到可持续发展就可降低成本、增加利润，打败其他竞争对手。

作者简介：Leon Gettler，特约记者，作家，演说家。

原载澳大利亚公共会计师协会《公共会计师》2011年6月-2011年7月号，21页。
澳大利亚公共会计师协会版权所有，未经许可不得转载。