作者：安德鲁·康威FIPA FFA——集团首席执行官

近100年前，IPA刚成立时，全球化是一个未来主义概念。现在它就在我们眼前，协会已成为一个世界性组织，是时候进入下一阶段了。

IPA将于2023年迎来成立100周年庆典，当我们到达这一里程碑时，在董事会的支持下，执行团队正致力于创建一个经过精心调整的全球IPA集团，在单一运营模式下蓬勃发展。

在过去的十年里，IPA通过召集几个志同道合的组织，将自己转变为一个真正的全球专业机构。我们是世界上最大的会计机构之一，业务遍及80多个国家。现在是时候整理局面，为IPA成长故事的下一个激动人心的篇章让路了。

实现这一愿望的关键是我们已在二月开展的异地战略强化会议，这是两年来第一次，整个IPA团队齐心协力共同实现一个目标：决定如何提供最好的会员服务。

改善数字用户体验以使会员能够自信而轻松地在设备、内容和交易之间转换，这将在2022年占用我们大量的时间和资源，这是IPA五个战略重点之一。数字化为改善服务和供应链提供了巨大的机会，对业务连续性至关重要。它在应对新冠疫情危机中的核心作用已毫无疑问地被证明了，如果没有它，我们只能保持沉默。

IPA的另一项战略重点是，确保我们对可持续发展监管和报告了如指掌，并确保会员对于可持续发展监管与报告的进展情况有清晰了解。我曾说过，我相信可持续性对中小企业会计从业人员来说是一个巨大的机遇。

然而，我担心的是，它的出现速度如此之快，以至于标准制定者们会措手不及，发现自己陷入了困境。我们需要对可持续性报告和保证标准性采取结构化的方法。

IPA有幸成为唯一一家在联邦政府放松管制工作组中拥有席位的会计机构，该工作组是总理和内阁部的一个特殊目的咨询论坛。我特别要求工作组将领先于可持续发展报告曲线列为2022年工作计划之一，并且还需要从疫情援助计划的管理中吸取经验教训。

新冠疫情给我们带来了许多宝贵的经验，促使我们重新思考根深蒂固的政策和程序，特别是与危机援助方案管理有关的政策和程序。我决心不让这些艰难的挫折白白浪费。

2月，工作组将开会讨论放松管制的下一步行动。IPA提倡建立小型企业管理局（SBA）机构——这是一个中央机构，在整个商业周期（包括危机时期）内充当小型企业的单一店面。

当我们开始新的一年并开始将增长计划付诸于行动时，确定性似乎是一个过于乐观的要求。但我对于少一些困难，少一些绝望怀有希望。

与往常一样，注意安全，保持联系。

原载自公共会计师协会会刊《公共会计师》（Public accountant）2022年1月-2月刊，第06页，《公共会计师》数字资讯中心：www.publicaccountant.com.au