作者：朱莉·威廉姆斯女士 FIPA FFA——IPA董事会主席

创新不是一个刺耳的词。事实上，如果澳大利亚要生存下去并继续被称为幸运的国家，冒险是必不可少的——政府应该以身作则，支持那些敢于冒险的人。

当唐纳德·霍恩(DONALD HORNE)在1964年写下《幸运的国家》(The Lucky Country)时，他警告称，澳大利亚需要变得聪明，否则就会失去我们依靠从地下挖东西建立起来的那一点经济意义。自从霍恩发出警告后，每隔几年，公众对创新的兴趣就会激增一次。有一种说法是，我们需要将澳大利亚定位为一个以服务为基础的创新型经济体。

在陆克文（Kevin Rudd，澳大利亚第26任总理）2020年峰会上尝试对这一长期计划达成全国共识。在马尔科姆·特恩布尔（Malcolm Turnbull）创新国家计划中为创新和增长目标设定了6个部分。不到两年，它就彻底失败了，时任创新澳大利亚主席的比尔·费里斯(Bill Ferris)曾有一句名言，讽刺澳大利亚人非常“害怕失败”。

随着我们以小企业为主的国家即将迎来另一场选举，创新的问题再次成为每个人的话题。我们够环保吗？数字普及？可持续？创业精神？准备好创新和转型了吗？很少有政策制定者能够阐明这对你我意味着什么。

根据IPA-Deakin澳大利亚小企业白皮书中的显示，小企业贡献了三分之一GDP，雇佣44%的员工，创造40%的新工作岗位。在我们的地盘上生产经济蛋糕就是要解决问题、削减成本、重新思考客户体验，并寻找新的愉悦方式。

一个例子就是标志性的可升降晾衣架（Hills Hoist），由二战老兵兰斯·希尔设计。从战场上回来后，希尔先生讨厌看到后院变得拥挤不堪，所以他从悉尼港湾大桥底下捡出一些旧管子来设计折叠和提升晾衣绳。如今，它每年在全球售出超过500万台机型。听起来很简单，对吧？嗯，事情并不是这样。希尔先生通过发现一个问题创造出了一片市场，而这个问题他周围的每个人都在面对。如今，你的典型的小企业在一个完全不同的环境中运营。

首先是疫情。企业的创新能力与找到优秀、有才华的员工的能力息息相关，而员工短缺、工资上涨和成本上升一直是所有小企业面临的巨大挑战。此外，还有全球经济环境和一个国家走向何方的局部不确定性。最后，还有经济基础设施的问题:

研发项目拨款对小企业来说仍然过于复杂，贷款限制使融资变得困难，就像许多强加义务，如工资税，在几个层面上阻碍了中小企业的增长——尤其是它们创造就业的能力。这还是在我们开始讨论气候变化这个“小”问题之前。

为了推动创新，政府需要解决所有这些问题。

如果说有什么不同的话，那就是疫情给了我们一份意想不到的礼物——正如普华永道所说，“这是一代人一次的机会，来确定什么需要修正，重新定义社会契约，重新思考工作，探索创造价值的更新更好的方法”。因此，让这个选举年成为创造机会和恢复环境的一年，让中小企业创造不可能。毕竟，创新是“打破现状、开拓新局面的不懈动力”，是我们对这个幸运国家的愿景。

原载自公共会计师协会会刊《公共会计师》（Public accountant）2022年1-2月刊，第04页，《公共会计师》数字资讯中心：www.publicaccountant.com.au