你制定了元宇宙计划吗？数字孪生业务呢？那么，非同质化代币呢？进入澳大利亚技术专家阿曼达·约翰斯通（Amanda Johnstone）的世界。

作者：James Mitchell

阿曼达·约翰斯通是少数能够将萌芽阶段的创新技术商业化的澳大利亚人之一。

2019年，她被《时代周刊》评为全球35岁以下前10新生代领导之一。2020年，她被《CEO杂志》评为年度创业高管。

这些荣誉是为了表彰约翰斯通女士创建世界首个日常心理健康签到应用程序Be A Looper，这一概念源自她在2004年创建的短信系统，随后在2017年被开发成应用程序。

使用手机给你的情绪打分（0-10），0-3代表悲观，10代表最快乐，约翰斯通女士利用全世界每天都在使用的技术创建了一个积极项目。

如今，作为社会健康创新公司Transhuman的CEO，约翰斯通女士致力于团队协作，通过一系列技术，包括脑机接口、手机、AI和IoT，提高对等网络计算和人机通信。

那么，这个来自塔斯马尼亚的女孩是如何走到创新前沿的？

“我在澳大利亚长大，享受了免费的教育和医疗，并且从小就开始接触网络。我的家庭并不富裕，但作为一个澳大利亚人，我有很多可以利用的东西。”她说。“与其他国家相比，我们很容易做到这一点。”

“你看看美国，他们对成功的渴望大得多。我注意到，在澳大利亚当企业家会招人嫉妒。人们并不真的想看到身边的人成功。但是，如果我们一直抵触身边的成功人士，我们就永远不会团结起来。我认为，改变这种群体意识非常重要。”

在2021全球创新指数（根据各国经济的创新表现进行排名）中，澳大利亚仅排在全球第25位。尽管澳大利亚正在做出大量努力，但想成为更具活力和创新的经济体，仍有很长的路要走。

约翰斯通女士表示：“最近，我与澳大利亚的25位顶级首席技术官和首席信息官进行了交谈，询问他们是否有元宇宙计划。他们表示目前没有此类计划。他们中的大多数人并不知道什么是非同质化代币（NFT），并且许多人也没有针对Web3的计划。”

约翰斯通女士在社交音频应用Clubhouse上主办了一个名为“跟我说说高科技吧（Talk Nerdy to Me）”的在线讨论组，拥有25万名成员，其中包括迈克尔·戴尔、金·多特康姆、帕丽斯·希尔顿等人。他们先后接待了爱德华·斯诺登、斯坦福健康、苏富比、《时代》和科学频道等品牌和名人。

约翰斯通女士表示：“传统媒体品牌《时代》杂志已经实施了自己的元宇宙计划，这是一个很好的案例研究。”

“其他知名的消费品牌包括Wendy’s（温迪国际快餐连锁集团）、路易威登、阿迪达斯和可口可乐。但是，在我与澳大利亚的大公司交谈时，他们并没有制定此类计划。我们需要迅速转变心态，让他们有更好的理解。”
“Immutable是唯一一家迅速颠覆这个领域的澳大利亚公司。对于我而言，目前最重要的创新领域应该是地球、可持续发展和气候危机。但是，还有一个大多数人都没有考虑到的巨大领域。”

2021年10月28日，马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）宣布脸书更名为Meta。他表示，Meta的重点是将元宇宙带入生活，帮助人们联系、寻找群体和发展业务。

Meta首席执行官表示：“元宇宙会让人感觉像是当今在线社交体验的混合体，有时会扩展到三维空间，有时会投射到现实世界。”

“元宇宙可以让你与他人分享沉浸式的体验，即便你们无法面对面交流——也可以做一些在现实世界里做不到的事情。它是一系列社交技术的下一次进化，将为我们公司翻开新的篇章。”

欢迎来到元宇宙
我们使用了很多术语，如人工智能、机器学习等，但是我们并不真正了解这些术语。约翰斯通女士想要强调一点：去中心化。

她解释道：“现实世界中的每一家公司都有机会在元宇宙中找到数字化双胞胎。”

“元宇宙只是一个数字世界。脸书更名为Meta后，人们开始认真对待这一领域。虽然马克·扎克伯格宣布计划打造最大的元宇宙，但还会有其他的元宇宙，比如Sandbox（沙盒）、堡垒之夜和Decentraland。”

时代公司、古驰、环球音乐、可口可乐和麦当劳等各大品牌都在元宇宙中构建NFT和购买地块，以便与各自的社区交流。当然，这也不仅仅是大公司的机遇。

约翰斯通女士表示：“在元宇宙中，你可以成为一个会计，并拥有自己的会计师事务所。我见过艾拉·罗斯肯（Ira Rothken）律师在自己的公司做这件事。最近，我发现一些餐馆为了保护自己的知识产权，基于食谱制作了NFT。

“我们公司购买了一块土地，正在元宇宙中建设一家数字化心理健康诊所。企业可以通过多种方式在元宇宙中打造自己的数字身份，这是他们现在需要做的，而不是以后。”

中小企业的机遇
尽管新冠肺炎疫情具有极大的破坏性，但它也给我们的生活和工作方式带来了一些积极的变化。约翰斯通女士表示，其中之一就是在家上班形成的一种新亲密关系。

她说：“你可以在除草的时候与首席执行官通电话。埃隆·马斯克（Elon Musk）曾抱着自己的孩子进行了一次电话会议。我们现在都可以做真实的自己。”

“疫情让我们更加脆弱，但也更加人性化。当我主持在线会议或与投资者进行视频通话时，我们经常会心一笑，把脚凑向屏幕，展示自己的穿着。大多数情况下，我们都穿着运动裤和拖鞋。而且现在还可以这样。”

约翰斯通女士认为，对于企业而言，这将会是一个收集真实世界魔力的好机会。在越来越多的澳大利亚人离职创业之际，留住人才已经成为一个需要创新解决方案的问题。

她表示：“如果企业领导者存在角色塑造的脆弱性，这也就成为驱动组织内部文化变革的因素。企业领导者的脆弱性和个人魅力蕴含着巨大的价值。”

激励创新
人们说，需求是发明之母。但是，企业应当如何激励员工提出创新理念？

约翰斯通女士表示，在科技领域，能够解决复杂问题的员工会得到现金奖励或股权。

她解释说：“传统上，科技公司会为公司外部的黑客设立奖金。公司公开告诉一些黑客，如果他们成功侵入了自己的系统或应用，就会得到物质奖酬，也就是奖金。”

“世界上一些最具创新力的公司用奖金鼓励他们的团队用不同的方式思考，像工程师一样思考。

另一些公司则为自己的团队建立了内部孵化基地和黑客马拉松，然后将成果商业化，为自己的业务创造出新的产品类别。允许你的员工分享他们的想法，不管这些想法有多么古怪。也不要夺走他们应得的荣誉——给你的员工荣誉，认可并奖励他们的创新和创业思维。

“我的团队，包括我的投资者、会计和法务，都鼓励我不断超越自我。我们必须允许成长型思维，并准备随着世界的变化而迅速转变。”

驱动变革
创新并不是上级下达的命令，而是一种自上而下的指示，它会出乎意料地让组织找到问题的解决方案。最重要的是，创新是一种心态，一种看待世界问题和创造性地思考可能的解决方案的态度。

约翰斯通女士表示：“我们生活在一个不确定性日益增加的世界里。但是，如果我们能够让人们分享他们的焦虑，鼓励他们想办法解决面临的问题，那么这就是驱动创新的动力。我们需要让人们在工作场所感到安全，提出问题，与同事一起讨论解决方案。

“我们总以为别人会解决问题，但其实他们不会。这取决于我们自己。我的祖父曾告诉我，面对问题时一定要有所作为。”

原载自公共会计师协会会刊《公共会计师》（Public accountant）2022年1月-2月刊，第38-41页，《公共会计师》数字资讯中心：www.publicaccountant.com.au