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全球视野       
2022-05-05

公共会计师采访了IPA会员魏炜,了解这位驻上海财务总监如何应对疫情

问:在过去18个月中,在疫情方面您是否有所改变?如果是,您做出了什么改变?

新冠疫情改变了我们的工作方式、学习方式和交流方式。由于保持社交距离这一准则,我们形成了一种更加虚拟的存在,无论是个人还是职业。

疫情的前两个月里,人们不得不待在家里、限制出行,而远程工作也成为了一种新的常态。如今,互联网已经取代了线下活动,成为信息传播、社交媒体、教育和购物的主要渠道。

幸运的是,中国政府采取了有效措施来防止新冠病毒进一步传播。因此,自2020年4月起,所有人都可以在遵守防疫政策的前提下在中国(包括武汉)自由旅行。

从积极的角度来看,疫情让人们开始反思自己与自然的关系,有了更好的健康意识。他们现在花更多的时间锻炼、与家人在一起,这是非常有价值的。

问:在这段时间,您和您的公司面临的最大挑战是什么?

面对突如其来的疫情,主要挑战是现金流的稳定性。只有稳定的现金流才能确保业务照常运行。我们不得不考虑如何在危机中寻找机会。

在厨房用品行业,疫情让人们花更多的时间在家生活和烹饪。这使我们能够探索更多的业务机会,促进增长。      

作为财务总监,我不仅是企业的财务负责人,也是企业的领导人。我首先要考虑的是如何将损失降到最低,达到“复原”的目的,以便采取一系列的应急措施。我们领导财务团队与业务部门合作,通过基于情景的预测分析疫情的影响,并制定相应对策。

例如,我们非常努力地与其他部门协调应收账款回收、信贷控制、供应链管理和促销,实施了以现金流为核心的应急响应战略。此外,还实施了降低成本的措施,以最大限度地减少疫情对企业的影响。

为了确保相互理解和支持,我们与欧洲总部进行双向的积极沟通,增加沟通频率。在总部的业务战略支持下,中国的业务发展良好,并取得了超出预算的业绩。中国和亚洲的企业一直在为总部提供充足的现金流支持,在过去18个月内向总部提供了超过2,000万欧元的资金。

问:我们没有听到太多关于其他国家如何应对停工、失业等问题的海外新闻。中国发生了什么?

在中国,就个人而言,我已经从疫情之初感到恐慌,转变到今天与之共处。由于政府采取了有效措施,日新增病例不到两位数,甚至为零。

各省地方政府在执行防疫政策时也采取了几乎相同的做法。例如,在我生活和工作的城市上海,当出现新的病例时,我们可以知道整个过程是如何、何时、何地处理的。
这就是所谓的“精准防控”。

感染者居住的社区将被隔离,密切接触者也将被隔离。隔离期约为14天,期间将进行核酸检测(NAT),被隔离者将由相应的社区工作人员妥善照顾,并提供充足的生活用品。14天后,如果无症状发生,他们就可以恢复正常生活。社区里的其他人继续生活,而不会受到任何影响。在过去一段时间里,这些情景时有发生,所以在心理上,我对疫情已经有了一定程度的“心理免疫力”。

与此同时,由于疫苗供应充足,中国的疫苗接种率现在几乎达到80%。因此,不仅在心理上,而且在身体上,我非常有信心我们将得到很好的保护。

问:在澳大利亚的会员不得不对疫情作出反应,在收入补助和商业支持方面实行许多政府改革。中国也是如此吗?

中国政府和地方政府已经采取了很多不同的措施来帮助企业减少疫情的影响。中国政府及时出台相关政策,支持企业平稳健康发展,减轻企业负担,支持和帮助企业共同度过难关。

这些政策分别从以下几个方面支持企业:税收和社保费减免或暂停、租金减免、财政补贴、融资优惠政策等。

例如,至2020年2月至9月,上海地方政府免除了养老金支付,同期医疗保险降至50%。从2021年第四季度开始,中小型制造企业可以将50%税款的缴纳期限推迟到2022年。

问:小企业在疫情中是否受到沉重打击?

相比于大型企业,中小企业抵御风险的能力较弱。自新冠疫情爆发以来,中小企业在采购、生产、销售等方面受到的影响最大,因此导致了资金压力,特别是服务业、酒店、餐饮、客运和物流。

如上所述,面对这种情况,中国政府出台了许多应急政策和措施,并制定了以中小企业为重点的政策,减轻其税负、免除租金,支持数字化转型,并支持中小企业改善智能制造等。

问:展望未来,您如何看待自己的做法改变?

由于疫情可能还会存在一段时间,因此疫苗、隔离、核酸检测、远程工作、网上的东西可能还会陪伴我们很长一段时间。世界各地的企业可能还会持续受到疫情影响,仍然有很多不确定性。但很明显,在这一新常态中,应变能力、敏捷性和行动速度将会是企业生存的关键。
良好的战略规划和高层订制有助于防范战略风险。良好的投资、融资和资本管理规划,可以预防和控制现金流风险。同时,应完善内部控制制度,防范管理风险。无论何时,都应该有一套完整的业务连续性计划。

问:澳大利亚非常重视行业的数字化转型——不再有纸质文件归档等。您身边是否也是如此?

有很多很好的做法。金融数字化转型是大数据、云计算、人工智能等信息技术的主要应用领域。

数字化时代信息技术应用的本质是收集企业各方面产生的大量数据,并通过挖掘数据价值来赋能商业系统。

为了引领从财务支持到业务驱动的转型,财务总监需要带领财务部门向前迈进,从后方转往一线。首先,我们需要完成自我转型,推进财务管理,全面参与企业的战略管理、市场营销、资产管理等经营活动,以加强对企业经营全过程决策和价值创造的财务支持。未来的财务工作将侧重于数据分析、商业洞察力和价值创造。

原载自公共会计师协会会刊《公共会计师》(Public accountant20221-2月刊,第64-67页,《公共会计师》数字资讯中心:www.publicaccountant.com.au

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