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ESG报告会不断更新并超越吗?       
2022-06-13

作者:Matthew Cavicchia

ESG指:环境(Environment)、社会(Social)和公司治理(Governance
ESG不仅仅是页面上的字母。对于现在的企业来说,能够证明他们有社会承诺和向股东报告底线一样重要。

在21世纪的高中商业管理课堂上,学生需要学习企业社会责任(CSR)。CSR是作为超越法律义务的企业行为而引入的。除了专注于利润最大化之外,CSR还引导企业也去考虑社会和环境的需求。

此外,CSR或利益相关者理论与米尔顿·弗里德曼(Milton Friedman,经济学家)的主张形成鲜明对比,即企业只对其利润和股东价值负责。或许学生们甚至会就哪种方法最好进行辩论。

在课堂之外的实践中,CSR通常被视为是可有可无的,与组织的核心活动不同,甚至可能被视为降低其价值的事物。

环境、社会和公司治理(ESG)的出现通常与企业社会责任(CSR)互换使用,但从一个关键角度来看,ESC是截然不同的。采用ESG的组织承认,他们所有活动都会受这些内部和外部因素的影响,因此,ESG不是一种“超越”的观点,而是进入组织战略的核心,旨在增加他们创造的价值。

重要性
2022年1月,普华永道的战略发布了题为“ESG与增长:一种新思维方式”的见解。该系列报告的建议之一是让企业找到自己的定位。在制定ESG战略时,克里斯汀·科尔文-希马诺夫斯卡(Christine Korwin-Szymanowska),汤姆· 比金特(Tom Beagent)和詹姆斯·考辛斯(James Cousins)提醒我们要分别考虑ESG的每个要素——环境,社会和治理,而不是将ESG作为一个总括性术语。高管们应该考虑ESG的哪些要素对其业务最重要,并优先考虑与这些方面相关的举措。以下是有关ESG“社会”方面的一些范例,但我强烈您通过Strategy&查看完整的表格。

使用此表的完整版本,组织可以选择与其战略和运营最相关的维度和范例,从而帮助创建重点突出且有影响力的ESG战略。

目的
罗宾·纳托尔(Robin Nuttall)是麦肯锡(McKinsey)在ESG和战略工作的主要贡献者,他讨论了组织的“原因”和ESG之间相互依存的关系。目标驱动的组织通常受到积极成果的激励并为之努力,他解释说“通常采取环境,社会和治理因素的形式”。

                                                    规模                                             范例

社会方面:
公司对社会公正的贡献

 

产品和服务

客户隐私和数据安全

供应链和产品分配

劳动权利
(现代奴役制,人权等)

劳动力

健康、安全以及福利

“ESG进入组织战略的核心

在谈到对ESG和目的性的需求时,纳托尔(Nuttall)先生强调,“70%的员工现在要求有目的的工作”,消费者决策正日益转向可持续性,透明化和道德规范化。此外,我们看到全球范围内越来越多的强制性报告和披露要求影响了ESG与组织战略中的整合。

纳托尔(Nuttall)先生对希望专注于ESG并丰富其目的的机构建议是,确定“您希望在行业中领导的一两个主题”,以区别于您愿意遵循的其他主题。这些可以像《战略和见解》中的示例一样具体,也可以是更广泛的主题,如下所示:
气候行动
人权
心理健康
多样性
道德行为
生物多样性
循环经济
可持续创新

为了真正推销商业案例,选择公开支持组织“原因”的ESG主题最有可能被董事会或高级领导层接受。

机遇
为得到有效实施和接受,ESG作为战略核心,将对道德行为与增长机遇的结合产生积极影响。因此,与其说ESG超越了法律义务,不如说是超越了其“天花板”。
如果您有兴趣与其他IPA会员一起探索其中一些想法,请考虑参加每月第三个星期一举行的在线可持续发展讨论组。详情可通过IPA网站上的讨论组页面查询。

原载自公共会计师协会会刊《公共会计师》(Public accountant20223-4月刊,第34 - 35页,《公共会计师》数字资讯中心:www.publicaccountant.com.au

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