作者：Matthew Cavicchia

ESG指：环境（Environment）、社会（Social）和公司治理（Governance）
ESG不仅仅是页面上的字母。对于现在的企业来说，能够证明他们有社会承诺和向股东报告底线一样重要。

在21世纪的高中商业管理课堂上，学生需要学习企业社会责任（CSR）。CSR是作为超越法律义务的企业行为而引入的。除了专注于利润最大化之外，CSR还引导企业也去考虑社会和环境的需求。

此外，CSR或利益相关者理论与米尔顿·弗里德曼（Milton Friedman，经济学家）的主张形成鲜明对比，即企业只对其利润和股东价值负责。或许学生们甚至会就哪种方法最好进行辩论。

在课堂之外的实践中，CSR通常被视为是可有可无的，与组织的核心活动不同，甚至可能被视为降低其价值的事物。

环境、社会和公司治理（ESG）的出现通常与企业社会责任（CSR）互换使用，但从一个关键角度来看，ESC是截然不同的。采用ESG的组织承认，他们所有活动都会受这些内部和外部因素的影响，因此，ESG不是一种“超越”的观点，而是进入组织战略的核心，旨在增加他们创造的价值。

重要性
2022年1月，普华永道的战略发布了题为“ESG与增长：一种新思维方式”的见解。该系列报告的建议之一是让企业找到自己的定位。在制定ESG战略时，克里斯汀·科尔文-希马诺夫斯卡（Christine Korwin-Szymanowska），汤姆· 比金特（Tom Beagent）和詹姆斯·考辛斯（James Cousins）提醒我们要分别考虑ESG的每个要素——环境，社会和治理，而不是将ESG作为一个总括性术语。高管们应该考虑ESG的哪些要素对其业务最重要，并优先考虑与这些方面相关的举措。以下是有关ESG“社会”方面的一些范例，但我强烈您通过Strategy&查看完整的表格。

使用此表的完整版本，组织可以选择与其战略和运营最相关的维度和范例，从而帮助创建重点突出且有影响力的ESG战略。

目的
罗宾·纳托尔（Robin Nuttall）是麦肯锡（McKinsey）在ESG和战略工作的主要贡献者，他讨论了组织的“原因”和ESG之间相互依存的关系。目标驱动的组织通常受到积极成果的激励并为之努力，他解释说“通常采取环境，社会和治理因素的形式”。

“ESG进入组织战略的核心”

在谈到对ESG和目的性的需求时，纳托尔（Nuttall）先生强调，“70%的员工现在要求有目的的工作”，消费者决策正日益转向可持续性，透明化和道德规范化。此外，我们看到全球范围内越来越多的强制性报告和披露要求影响了ESG与组织战略中的整合。

纳托尔（Nuttall）先生对希望专注于ESG并丰富其目的的机构建议是，确定“您希望在行业中领导的一两个主题”，以区别于您愿意遵循的其他主题。这些可以像《战略和见解》中的示例一样具体，也可以是更广泛的主题，如下所示：
█气候行动
█ 人权
█ 心理健康
█ 多样性
█ 道德行为
█ 生物多样性
█ 循环经济
█ 可持续创新

为了真正推销商业案例，选择公开支持组织“原因”的ESG主题最有可能被董事会或高级领导层接受。

机遇
为得到有效实施和接受，ESG作为战略核心，将对道德行为与增长机遇的结合产生积极影响。因此，与其说ESG超越了法律义务，不如说是超越了其“天花板”。
如果您有兴趣与其他IPA会员一起探索其中一些想法，请考虑参加每月第三个星期一举行的在线可持续发展讨论组。详情可通过IPA网站上的讨论组页面查询。

原载自公共会计师协会会刊《公共会计师》（Public accountant）2022年3月-4月刊，第34 - 35页，《公共会计师》数字资讯中心：www.publicaccountant.com.au