会刊精选
继续生存,需要改变吗?       
2024-01-25

人们普遍认为,传统会计服务业正受到数字革命的挤压。这意味着什么?如果你原地踏步,你的业务会受到怎样的影响?你有哪些选择?你需要采取哪些措施来建立可持续的业务?这些都是许多会计人员面临的一些战略挑战。将你的会计业务发展成为 "战略顾问"的模式,将可能为你的客户和业务本身增值。
挑战不再是即将来临,而是已经到来
数字革命现已成为日常工作和个人生活中不可或缺的一部分,这一点显而易见。我们都认识到,合规服务的提供正日益自动化,或正朝着这个方向快速发展。这使得流程简化,减少了一些 "繁琐 "的工作,但也减少了许多传统的增值服务。
停下来想一想。过去十年发生了什么,然后问问自己:在这个快速发展、日新月异的数字时代,未来几年会是什么样?机器人和人工智能(AI)会给我们的商业世界带来怎样的变化?科技公司将如何利用它们?
如果你的企业从事的是标准的、重复的、与合规相关的活动,那么持续的数字化转型可能会对您的业务构成越来越大的威胁,许多客户的业务也是如此。做你一直在做的事情永远是一种选择,建立一个高产量、低成本的业务模式对某些人来说可能是可行的。然而,你们中的许多人已经在采取行动,或至少在反思这意味着什么,并采取措施重新平衡业务。
化威胁为机遇
我们注定要失败吗?完全不是,未来还有大好机会。
我们的许多会员已经在重新审视他们的客户服务,以及如何利用他们所拥有的诸多优势,例如:

  • 你对商业非常了解,知道它的优点和缺点。
  • 你很可能已被客户视为值得信赖的顾问。
  • 你对客户的业务及其面临的挑战/机遇具有深刻的洞察力。
  • 你很可能已经在当地拥有一个专业的人际关系网络。

在现有的专业优势和当地商业网络或金融系统的基础上,你们中的许多人已经开始从事某种形式的商业咨询工作。然而,我们知道,你们当中有许多人在迈出这一步时正在寻求支持,或者确实需要一些指导来寻找提供商业咨询的方法。

更多详情请咨询杜肯·M·沃克(Duncan M Walker)资深公共会计师 资深财务会计师:duncan@duncanwalkerpartnership.com

原载自财务会计师公会会刊《财务会计师》(Financial Accountant20239-10月刊,第28页,《财务会计师》数字资讯中心:www.financialaccountant.co.uk

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