正如我们所看到的发生在国内外的自然灾害一样，企业的状况也瞬息万变。无论你的企业现在在业界排名几何，定期对其进行市场风险抵御测试并积极寻找抵御措施是非常有必要的。许多公司往往在意识到这些变化可能带来的后果之后才开始采取解决措施，但往往为时已晚，因为其已经对公司的收入、现金流乃至生存力都造成了极大破坏。

假设

所有企业都关注压力测试，分析现行条件下企业能够取得的基本收入和最低收入、利润及运营资金情况。这样做的目的是在面临艰难决策时增强主要利益相关方对企业的信心，为企业减压，同时提升企业的管理水平，打败竞争对手。

测试问题

一份有效的压力测试问卷须包括如下核心问题：

1. 企业的收支平衡新标准是什么？如何实现新旧标准的过渡？
2. 如果失去某大客户将对企业的收入产生怎样的影响？
3. 企业如何应对顾客的降价要求？企业是否准备不惜丧失客户而力保企业收入？为应对收入减少，应该如何调整成本投入？
4. 如果债务人的还款期平均延长10天，企业的现金流将会受到何种影响？
5. 是否有银行贷款违约的可能性？如果违约，企业将如何消除银行的顾虑？
6. 如果向银行提出增贷请求，银行将持何种态度？
7. 是否需要裁员，如何应对（每周4个工作日，降薪，裁员等）？是否有充裕的现金流以应对裁员？
8. 需要缩减哪些日常开支？为保证现金流需要暂缓哪些资本支出计划？
9. 为降低债务水平或提供更多现金流，企业可以变卖哪些非核心资产？
10. 销售或生产水平是否过低？为保证集约生产是否需要整合或进行战略合作？可以找谁帮忙？
11. 为达到澳大利亚税务局（ATO）的要求，需要制定哪些计划？

压力测试可以帮助企业管理层面对突如其来的变化时能够随机应变，快速做出谨慎的甚至是生死攸关的重大决策。能随机应变的企业将来一定能够蓬勃发展。

作者简介：Michael Fingland，Vantage Performance的执行总监。联系方式：mfingland@vantageperformance.com.au或拨打电话（07）3229 5750。

原载自澳大利亚公共会计师协会《公共会计师》2011年6月-7月号，第50页。
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